Dans une équipe, tout parle : une hésitation dans une réunion, un regard évité, un mot répété, une blague qui tombe à plat.

Ces signes discrets révèlent souvent ce que les discours ignorent : la manière dont le lien circule — ou se bloque.

Mon travail, c’est d’écouter ces signaux faibles.

De lire ce qui se joue dans les interstices, entre les rôles, entre les mots.

Parce qu’un collectif se comprend par la qualité de ses interactions, pas par ses organigrammes.

Le coaching d’équipe d’HEKIMA n’applique pas une méthode : il s’appuie sur la réalité vivante de votre groupe.

On y explore ce qui freine, ce qui relie, ce qui fatigue — et ce qui peut redonner souffle.

L’objectif : retrouver une dynamique lucide et humaine, où chacun retrouve sa juste place.

Ce que cela permet

• Faire émerger les vraies causes des tensions, pas seulement les symptômes

• Restaurer la confiance et la responsabilité partagée

• Ramener de la clarté dans la communication et les décisions

• Retrouver du plaisir à travailler ensemble

Ma posture

Je ne cherche pas à “animer une équipe” : je l’observe, je l’écoute, je la révèle à elle-même.

J’interviens là où le lien se perd, là où la parole se fige, là où le sens s’étiole.

Parce que c’est souvent dans les détails les plus subtils que se joue la santé d’un collectif.

Le travail commence quand on ose regarder le réel — pas sa version présentable.